做一只搬运电厂燃料的“工蚁”——访阜南齐耀新能源公司燃料部
发布时间:2019.06.20
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     阜南齐耀新能源公司作为中船重工(上海)新能源有限公司投资设立的第一个生物质电厂,发展到现在已有4年时间。燃料是生物质电厂的生命线,阜南电厂的燃料市场这些年经历了从无到有,从全部外购到初步建立自己的秸秆收储体系,阜南燃料人为保障电厂“口粮”做出了重要贡献。今年午季更是实现了引导、组织本地打捆7万吨的好成绩。随着14天的午季秸秆收储工作逐渐落幕,阜南公司燃料部经理周亚州、燃料主管赵瑞株、刘凯也终于有了时间接受采访。

     “燃料是电厂的基础和保障,没料就发不了电。咱们安徽这边的生物质燃料市场虽然相对成熟,但阜南周边电厂多得很——临泉国能、阜阳国祯、凯迪金寨,还有叶集光大,可是燃料是有限的。想要收足料、收好料、收性价比高的料,我们压力也是大得很。”阜南电厂燃料部经理周亚州谈起阜南燃料市场也是忧心忡忡。

       在强敌环伺、虎视眈眈的情况下,秉持公司本部“本地化、分散化、机械化”的燃料开发原则,阜南公司在电厂建立之初就决心要建立自己的本地秸秆收储体系。“按照总部的指导思路,我们当时就想一定得建起来本地秸秆体系,做大燃料这块蛋糕,才能保证一个稳定、可靠、别人都抢不走的燃料。”周亚州说。

       然而刚开始发展阜南本地秸秆收储体系时,也是遇到了重重阻力。

    “阜南的地块相对较小,不适合机械化作业。很多地块打捆设备进不去,打捆、转运效率也低。”燃料主管赵瑞株说道。“加上阜南一到收麦的时候雨多、雨量大,机器根本下不了地。”

       而且当地村民从未见过秸秆打包,担心雨后机器下地作业压坏地块,坚决阻止打捆机器下地。甚至时常有丢包现象发生。“三十几斤的小包,两个妇女抬着就回家了。”燃料主管刘凯苦笑道。“我们第一年发展外地打捆机器来作业,第一天刚打好捆就开始下暴雨,草捆在地里拉不出来,打捆队伍都哭了。好不容易发展起来的打捆合作社也都打了退堂鼓,第二年比第一年做的人还少。”

       但阜南燃料部仍然秉承不动摇、不放弃的信念,持续与县、乡镇政府沟通、广泛宣传发动秸秆合作社、协调外地打捆队伍作业、对收储点进行技术指导,以认真负责的工作态度、专业细致的工作能力、勇于承担的工作原则,创新思路,从多层次、多方面、多途径积极推进秸秆收储组织工作。

      “我们也是一点一滴做的工作,乡镇干部想还田,我们就带着他们去打捆现场实地调研,拿还田后病虫害数据跟他们聊,每天在禁烧点跟他们磨,让他们了解打捆的好处。”刘凯谈起自己为乡镇干部做思想工作也是颇有心得。“谁对新生事物都不容易接受,得让大家一点点了解起来。”

      “秸秆合作社本地根本没人做过,上来啥也不懂,不会堆垛、不会苫盖、不会组织转运,还有没看好一把火被点着的!我们天天得去地里看、去收储点看,手把手教他们怎么堆垛、怎么倒运,下雨了提醒他们盖好,天晴了提醒他们晾晒,真的跟教小孩学走路一样。” 赵瑞株也是感慨万千。

     

        如今这些“孩子”终于学会了走路。经过四年不懈的努力,阜南已初步建立起覆盖县内全部28个乡镇的58个规模化收储点,年收储能力可达14万吨以上,实现本地化燃料采购占比60%以上。今年午季更取得本地小麦秸秆打捆7万吨的好成绩。

     “阜南现在采取的是“专业打捆+当地秸秆合作社存储”模式,由电厂牵头、政府支持、市场化运作,让专业的人做专业的事。我们要进一步推进秸秆收储产业向着更科学、更长远、健康的发展。”周亚州说。“这才刚开始,我们还得继续摸索。其实这些都是我们该做的,而且能有现在这个成绩离不开我们七一一所的大平台和新能源总部采购部的大力支持。像今年公司领导提前半年就给我们安排部署好这次午季宣传动员的任务,总部采购部也在人力、技术指导方面给了我们很大的帮助。”

     “对生物质电厂来说,我们燃料人就像“工蚁”,要为电厂的运转出门找“口粮”,淡季的时候还得想着给电厂提前储备食物。”周亚州笑道。正是有这种不辞劳苦出外奔波、未雨绸缪精打细算、把岗位当自己的家、把工作当事业的“工蚁精神”,才能聚沙成塔,让我们的企业茁壮成长、更加强大、不断获得新的生机。

    

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