為提高公司整體形象,提高全體員工素質(zhì),創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作氛圍。我們堅信高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作和生產(chǎn)環(huán)境,2012年9月份,我公司開展實(shí)施“8S”管理活動。
“8S”管理模式通過其“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)、素養(yǎng)”系統(tǒng)地貫穿梳理整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人、產(chǎn)品和設(shè)備。自“8S”管理模式推行以來,公司對所有員工進(jìn)行了“8S”知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定了一系列的規(guī)范制度,制定了適合各部門實(shí)際的“8S檢查細(xì)則”以及“8S”獎懲制度,劃定“8S”區(qū)域責(zé)任圖,通過定期與不定期檢查、“8S”“不規(guī)范行為”監(jiān)控圖片點(diǎn)評、檢查結(jié)果點(diǎn)評和發(fā)放整改通知等形式,全方面持續(xù)推進(jìn)“8S”活動,通過對車間各操作區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識、劃定區(qū)域線,對辦公室物品定向整齊擺放,對辦公設(shè)備、車間設(shè)備的清潔保持以及定期檢修保養(yǎng)等等,不斷從細(xì)微處入手,使公司現(xiàn)場得到改善,員工工作面貌與“8S”意識得到潛移默化的提高。
“8S”并非一朝一夕之事,此次開展8S活動充分體現(xiàn)了公司對企業(yè)形象發(fā)展的重視,而“8S”的持續(xù)推進(jìn)與發(fā)現(xiàn)整改,將貫穿以后新格瑞公司的生產(chǎn)與發(fā)展全過程,公司開展“8S”活動,意在不斷提高員工素質(zhì),自覺對現(xiàn)場進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔”,并通過“8S”活動的開展,使公司總體面貌得到不斷提升,借助“8S”活動實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化一流企業(yè)的精神面貌。
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