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我于今年7月30日加入了欣格瑞這個大家庭，讓我很意外的是我剛入職就被選入了COO戰(zhàn)略運營小組，并參加了8月23日至8月25日的“4R戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)”的培訓。這是我第一次參加這種高規(guī)格的培訓，經(jīng)過3天2夜的緊張學習，收獲滿滿。使我打開了另一扇大門。
這次培訓使我清楚的知道，如果做好現(xiàn)在的工作，必須要有開闊的眼界和全局觀念。如何使我們的團隊更有凝聚力，這也是我現(xiàn)在比較迷茫的地方。姜老師以詼諧幽默的方式，通俗易懂的語言，將目標、責任講解的十分透徹。工作目標的設置不僅有業(yè)績目標還要有分享目標、創(chuàng)意行為目標、交流目標，對目標如何設置、如何分解，可行性怎樣、如何做到盡職盡責，都了新的認識。
我們每個人都必須做好每天的工作，所有的工作都是圍繞公司戰(zhàn)略目標，培訓內容實操性很強，讓我有種茅塞頓開的感覺，平時工作中感到困惑的一些問題，似乎有所頓悟。課中提到的機制，說白了就是企業(yè)內部各個方面的“游戲”規(guī)則，就是制度、規(guī)則、流程、標準的總和，包括管理工具。機制環(huán)境的不同，人的狀態(tài)也不同。機制是企業(yè)文化和價值觀的重要保障，是公司戰(zhàn)略落地（實現(xiàn)）的保障。而一個企業(yè)光有機制不行，還必須有企業(yè)文化，機制是企業(yè)文化的保障，企業(yè)文化又能推動機制的實現(xiàn)。
“聽君一席話，勝讀十年書”，聽了姜老師的課，對照我以前的工作計劃和工作結果，我看到了作為一個合格管理者的差距。作為目標的執(zhí)行層永遠不要懷疑目標的合理性，辦法總比問題多，找準問題的根本，才能解決，因為不知道問題的根本所在，你所采取的一切措施都是錯誤的。
我很清楚的記得姜老師說，管理的前提是“我不相信”：不相信人可以永遠不犯錯；不相信人與人之間可以形成天然的默契；不相信人可以持續(xù)的保持內驅力。老師說的“我不相信”正是“沒有完美的個人”的精確表達。我相信通過《4R戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)》的有效運用，我們可以組建完美的團隊，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”。
非常感謝公司給了我這次培訓的機會，這是公司對我的信任，把所學到東西的有效的運用到工作中，解決工作中的問題，這是我們接下來要做的。
